Faciliterende ledelse – den tredje vej i ledelse

De færreste ledere gider den autoritære ”Her bestemmer jeg!”-ledelse. En del ledere er i tidens løb havnet i den modsatte grøft, ”Hvad synes I selv?”-ledelse. Den tredje vej mellem disse ekstremer er faciliterende ledelse. Her får man både fasthed og åbenhed, samtaler og samtalefokusering, ejerskab og værdiskabelse.

Her hører man medarbejderne og sikrer retning. Man inddrager alle og skaber samtidig fælles forståelser. Der drøftes først og besluttes til sidst. Mange tilsyneladende modsætninger forenes i facilitering.

I bogen ”Den faciliterende leder” finder man en lang række konkrete, råd, opskrifter og sætninger, man kan anvende, når man faciliterer som leder.

Vi baserer vores facilitering på selvbestemmelsesteorien. Den påpeger, at skal mennesker trives og udrette noget vigtigt i verden, skal de have tre psykologiske behov nogenlunde opfyldt: for samhørighed, autonomi og kompetence. En leder der faciliterer, sørger netop for at medarbejdergruppen oplever fællesskab, ejerskab og handlekraft.

Psykologisk tryghed taler mange om – vi viser hvordan man faciliterer det frem. Kapitler med svar på ”Hvordan gør man det så?” om fælles beslutningstagning, idegenerering, hverdagens møder, fokusering af vidtløftige diskussioner, refleksion og læring, implementering af forandringer ovenfra, de små samtaler i mellemrummene og meget mere.